Plongée dans la longue opération de sauvetage des 30 PME et des 1 200 salariés de l’ex-groupe ACI, liquidé sur fond de malversations financières

Une histoire atypique qui permet de comprendre ce qui se passe après l’annonce d’un redressement judiciaire. Quand il a appris, en 2024, que le groupe ACI reprenait Molliex Frères, petite société de 26 salariés à 3 kilomètres de la sienne avec laquelle il avait tissé des liens, Louis Pernat, a pensé : « Ça n’ira pas loin. » Comme bien d’autres, l’entrepreneur, président du groupe familial HBP, n’a jamais cru à l’« hypercroissance », cette stratégie d’acquisitions au pas de course de TPE et PME vantée par le président d’ACI, Philippe Rivière, pendant six ans, de tables rondes en plateaux de télévision : « Une acquisition par mois tous azimuts, ce n’était pas raisonnable. »