Syndicats, entrepreneurs et élus ont travaillé de concert pendant huit mois avec les administrateurs judiciaires et le comité interministériel de restructurations industrielles pour préserver un maximum d’emplois.
Une histoire atypique qui permet de comprendre ce qui se passe après l’annonce d’un redressement judiciaire. Quand il a appris, en 2024, que le groupe ACI reprenait Molliex Frères, petite société de 26 salariés à 3 kilomètres de la sienne avec laquelle il avait tissé des liens, Louis Pernat, a pensé : « Ça n’ira pas loin. » Comme bien d’autres, l’entrepreneur, président du groupe familial HBP, n’a jamais cru à l’« hypercroissance », cette stratégie d’acquisitions au pas de course de TPE et PME vantée par le président d’ACI, Philippe Rivière, pendant six ans, de tables rondes en plateaux de télévision : « Une acquisition par mois tous azimuts, ce n’était pas raisonnable. »